Author: TaiSheng Date:2008年08月13日 Font:［
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Intro: I am sure you have experienced something like this: corporate atmosphere depressed, dead, work carefully with staff, staff discontent flying in his spare time, system specifications and detailed, sections of many roads, but the efficiency is still low, the product quality was not guaranteed and so on. This is the phenomenon of enterprises lack vitality. No dynamic the situation is very dangerous business, and the slightest mistake, the market will be eliminated. How can that allow enterprises to radiate vitality it? The answer is to build excellent corporate culture. What is the objective existence of the business? Is obtained profits, and thus contribute to the community and associated stakeholders
相信各位都经历过这样的事情：企业氛围压抑，死气沉沉，员工小心翼翼的工作着，员工的不满情绪在工作之余满天飞，制度规范细致，条条款款众多，但依然是工作效率低下，产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎，便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢？答案就是建设优秀的企业文化。
企业存在的目的是什么？是求得利润，进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么？是人。中小企业最大的问题，不是市场的问题，不是产品的问题，而是人的问题，是如何留住优秀人才的问题。中小企业人员流失率高已经是一个不争的事实，而经营者的心态就是“天要下雨，娘要嫁人”没办法的事情，习惯了，就这样，再招吧，走→招工→走→再招工。人力资源部就要改名叫人员招聘部了。人员流失业率高的危害，就小一点来说，就是招聘成本、人力成本、培训成本、品质成本、生产成本的大幅提升。就大一点来说，就是士气的浪费和企业文化资源的浪费。显性成本的浪费，是看得见的，最为重要的便是隐性成本的浪费，那是看不见的，最不容易引起警觉的。留人，我总的观点是靠文化，也许有人会说薪资也很重要，是的，薪资也很重要，但更重要的是文化。有很多的人说，我也想建设一流的企业文化，可是还没有等到企业文化成长起来，人都已经走了，我的建设是从现在开始做起。
改变过去士气低迷的工作氛围，改变过去挤牙膏式的管理，改变过去产能低下，品质恶劣的现状，让你的企业“活”起来，那么从现在开始，建设你优秀的企业文化吧！
