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让你的企业“活”起来


  相信各位都经历过这样的事情:企业氛围压抑,死气沉沉,员工小心翼翼的工作着,员工的不满情绪在工作之余满天飞,制度规范细致,条条款款众多,但依然是工作效率低下,产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的,稍有不慎,便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢?答案就是建设优秀的企业文化。

  企业存在的目的是什么?是求得利润,进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么?是人。中小企业最大的问题,不是市场的问题,不是产品的问题,而是人的问题,是如何留住优秀人才的问题。中小企业人员流失率高已经是一个不争的事实,而经营者的心态就是“天要下雨,娘要嫁人”没办法的事情,习惯了,就这样,再招吧,走→招工→走→再招工。人力资源部就要改名叫人员招聘部了。人员流失业率高的危害,就小一点来说,就是招聘成本、人力成本、培训成本、品质成本、生产成本的大幅提升。就大一点来说,就是士气的浪费和企业文化资源的浪费。显性成本的浪费,是看得见的,最为重要的便是隐性成本的浪费,那是看不见的,最不容易引起警觉的。留人,我总的观点是靠文化,也许有人会说薪资也很重要,是的,薪资也很重要,但更重要的是文化。有很多的人说,我也想建设一流的企业文化,可是还没有等到企业文化成长起来,人都已经走了,我的建设是从现在开始做起。

   改变过去士气低迷的工作氛围,改变过去挤牙膏式的管理,改变过去产能低下,品质恶劣的现状,让你的企业“活”起来,那么从现在开始,建设你优秀的企业文化吧!
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